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Rapport d'étonnement canin
Cul Sec · Broché poche · 52 pages · ISBN 978-2-489485-03-5 · 6,00 € · Également en ebook Kindle
Une labrador a compris l'entreprise mieux que ceux qui y travaillent.
L'entreprise a inventé des mots splendides pour habiller des comportements très simples.
Le chien, lui, économise le langage.
Il ne protège pas son périmètre : il défend son panier.
Il ne réclame pas une reconnaissance alignée avec sa contribution : il attend sa friandise.
De cette différence naît un faux traité de psychologie canine qui devient peu à peu un précis des mœurs de bureau.
Dans l'entreprise, il existe une formule redoutable.
Elle tient en deux mots.
Merci de.
— Merci de me transmettre le document avant 17 h.
— Merci de faire le nécessaire.
— Merci de revenir vers moi rapidement.
Dans ces phrases, personne ne remercie personne.
On ordonne.
Mais avec une politesse de façade, un sourire administratif et une élégance un peu sèche.
« Merci de » est une laisse courte.
La formule transforme une contrainte en gratitude anticipée. Elle remercie l'autre avant même qu'il ait obéi, ce qui rend son éventuel refus presque immoral.
Le chien n'a pas cette perversité syntaxique.
Quand il veut sortir, il regarde la porte.
Quand il veut manger, il regarde la gamelle.
Quand il veut une caresse, il pose la tête sur un genou.
Il ne dit pas :
— Merci d'ouvrir la porte dans les meilleurs délais.
Il dit :
— La porte est fermée. Vous êtes présent. J'attends.
C'est plus clair.
Le chien, au moins, grogne ou remue la queue.
L'humain écrit :
— Bien cordialement.
Le rire vise les mots, les rituels et les petites certitudes de l'organisation.
Mais sous le jeu apparaît progressivement quelque chose de moins confortable : ce que l'entreprise fait de ceux qu'elle finit par remplacer.
On croit avoir adopté un chien.
L'audit, lui, a commencé le premier jour.